J511: ¿ Qué estrategia orientada a la competitividad debo tomar ?


La determinación de la estrategia orientada a la competitividad tiene su base en la administración estratégica.

En la figura se muestra las tareas básicas de la administración estratégica enfocada a la generación de ventajas competitivas.

  1. Visión estratégica y misión del negocio.
    Requiere identificar lo que será la empresa en el futuro cercano y lejano para orientar los esfuerzos hacia una dirección determinada.
  2. Definición de objetivos.
    Los objetivos representan los resultados que se desean obtener en el futuro; son cuantificables y medibles.
  3. Estrategia a seguir.
    Establece la manera en que la empresa actuará para alcanzar los objetivos establecidos.
  4. Ejecución de la estrategia.
    Es el ejercicio de los planes determinados a través de la estrategia a seguir. Es la práctica eficiente y efectiva de la estrategia.
  5. Monitoreo y control.
    Representa la evaluación de las actividades definidas en la estrategia y la detección de desviaciones en los planes definidos.
  6. Retroalimentación y ajustes.
    Es posible volver a cualquiera de las tareas previas, si el proceso lo requiere para realizar ajustes y hacer validaciones.

El apoyo metodológico para la definición de estrategias es de gran importancia para estructurar el camino a seguir. No es posible mover una empresa hacia el crecimento a través de la competitividad sin definir qué se quiere obtener, cómo se logrará, en qué tiempo y con qué recursos. Esto es parte de la inteligencia empresarial de los líderes del negocio y la colaboración asertiva de los recursos humanos.




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